公司加班费太多如何应对问题

1.公司面临加班费过多问题，可从工时制度、工作流程、审批制度、薪酬体系和员工培训等方面应对。
2.工时制度上，符合条件岗位可申请综合计算工时工作制或不定时工作制，前者按周期计算工作时间，超出算加班，后者一般无加班情形。
3.优化工作流程与安排，利用技术升级和科学分工提升效率，避免不必要加班。
4.制定明确加班审批制度，要求提前申请并经批准，严格控制加班时长。
5.薪酬体系设计上，合理拆分工资结构，明确加班费计算基数，减少不必要费用。
6.开展培训提升员工工作技能，降低因能力不足导致的加班情况。
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法律分析：
（1）工时制度选择：公司对于符合条件的岗位申请综合计算工时工作制或不定时工作制，是合法且有效的应对方式。综合计算工时制能按周期统筹工作时间，超出部分按加班处理，能合理平衡工作时长；不定时工作制通常无加班情况，可降低加班费成本。
（2）工作流程优化：通过技术升级和科学分工提升工作效率，能减少不必要的加班。制定明确的加班审批制度，严格控制加班时长，可避免员工随意加班，从而降低加班费支出。
（3）薪酬体系设计：合理拆分工资结构，明确加班费计算基数，可避免因计算基数不清晰而产生不必要的费用支出。对员工进行技能培训，提升其工作能力，减少因能力不足导致的加班，也能降低加班费。

提醒：公司在实施这些措施时，要确保符合劳动法律法规，申请特殊工时制需按规定报相关部门审批。不同情况可能有不同法律适用，建议咨询进一步分析。
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（一）工时制度调整：对于符合条件岗位申请实行综合计算工时工作制或不定时工作制。综合计算工时制按周期算工作时间，超出部分算加班；不定时工作制通常无加班情况。

（二）优化工作安排：进行技术升级、科学分工，提升工作效率，减少不必要加班。

（三）制定审批制度：规定加班需提前申请并经相关负责人批准，严格把控加班时长。

（四）设计薪酬体系：合理拆分工资结构，明确加班费计算基数，避免额外费用支出。

（五）加强员工培训：通过培训提升员工工作技能，减少因能力不足导致的加班。

法律依据：
《中华人民共和国劳动法》第三十九条规定，企业因生产特点不能实行本法第三十六条、第三十八条规定的，经劳动行政部门批准，可以实行其他工作和休息办法。
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1.调整工时制度
对符合条件的岗位申请综合计算工时或不定时工作制。前者按周期算工时，超出算加班；后者通常无加班情况。

2.优化工作安排
升级技术、科学分工来提升效率，避免不必要加班。建立加班审批制度，提前申请且经批准，严控时长。

3.完善薪酬体系
合理拆分工资结构，明确加班费计算基数。开展培训提升员工技能，减少能力不足导致的加班。
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结论：
公司面临加班费过多问题，可从工时制度、工作流程安排、加班审批制度、薪酬体系设计和员工培训等方面应对。
法律解析：
依据《中华人民共和国劳动法》等相关规定，用人单位安排劳动者加班需支付加班费。对于符合条件岗位，公司申请实行综合计算工时工作制或不定时工作制是合法途径。综合计算工时制按周期计算工作时间，超出部分算加班；不定时工作制通常无加班情形。优化工作流程、制定加班审批制度能减少不必要加班，合理拆分工资结构明确加班费计算基数可避免不必要费用支出，提升员工工作技能可减少因能力不足导致的加班。若公司在应对加班费问题上存在疑问或遇到法律难题，可向专业法律人士咨询，以确保公司行为合法合规。